登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台( 0 )　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　運費計算　 |　聯絡我們　 |　幫助中心　|　 加入書簽
會員登入 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種：超過100萬種各類書籍/音像和精品，正品正價，放心網購，悭钱省心 服務：香港／台灣／澳門／海外 送貨：速遞／郵局／服務站

新書上架：簡體書 繁體書
暢銷書架：簡體書 繁體書
好書推介：簡體書 繁體書

九月出版：大陸書 台灣書
八月出版：大陸書 台灣書
七月出版：大陸書 台灣書
六月出版：大陸書 台灣書
五月出版：大陸書 台灣書
四月出版：大陸書 台灣書
三月出版：大陸書 台灣書
二月出版：大陸書 台灣書
一月出版：大陸書 台灣書
12月出版：大陸書 台灣書
11月出版：大陸書 台灣書
十月出版：大陸書 台灣書
九月出版：大陸書 台灣書
八月出版：大陸書 台灣書
七月出版：大陸書 台灣書

『簡體書』国民经济动员管理决策与仿真演练方法技术及其应用

書城自編碼： 2785054
分類：簡體書→大陸圖書→經濟→经济通俗读物
作者： 王红卫,王剑,陈曦
國際書號(ISBN)： 9787030378026
出版社： 科学出版社
出版日期： 2014-10-01

頁數/字數： 224/
書度/開本： B5 釘裝： 平装

售價：HK$ 107.3

我要買 件

 

** 我創建的書架 **
未登入.

新書推薦：
天才留步！——从文艺复兴到新艺术运动（一本关于艺术天才的鲜活故事集，聚焦艺术史的高光时刻！）
《 天才留步！——从文艺复兴到新艺术运动（一本关于艺术天才的鲜活故事集，聚焦艺术史的高光时刻！） 》
售價：HK$ 154.6
冯友兰和青年谈心系列：不是问题的问题（哲学大师冯友兰和年轻人谈心，命运解读）
《 冯友兰和青年谈心系列：不是问题的问题（哲学大师冯友兰和年轻人谈心，命运解读） 》
售價：HK$ 55.8
月与蟹（青鲤文库）荣获第144届直木奖，天才推理作家经典作品全新译本。一部青春狂想曲，带你登上心理悬疑之巅。
《 月与蟹（青鲤文库）荣获第144届直木奖，天才推理作家经典作品全新译本。一部青春狂想曲，带你登上心理悬疑之巅。 》
售價：HK$ 50.4
索恩丛书·盛清统治下的太监与皇帝
《 索恩丛书·盛清统治下的太监与皇帝 》
售價：HK$ 88.5
透过器物看历史（全6册）
《 透过器物看历史（全6册） 》
售價：HK$ 490.6
我在台北故宫博物院读名画
《 我在台北故宫博物院读名画 》
售價：HK$ 109.8
尼罗河往事：古埃及文明4000年
《 尼罗河往事：古埃及文明4000年 》
售價：HK$ 76.2
一个人·谁也不是·十万人（诺贝尔文学奖得主反思自我的巅峰之作）
《 一个人·谁也不是·十万人（诺贝尔文学奖得主反思自我的巅峰之作） 》
售價：HK$ 54.9

 
內容簡介：
国民经济动员是使国民经济从平时状态向非常状态高效有序转换的手段和措施，是国家安全的重要机制，对维护国家安全、统一、稳定和发展有重要意义。国民经济动员主要工作有二，其一是根据任务需求科学合理地制定动员预案；其二是检验已有动员预案的合理性并使各级动员管理人员掌握战时动员预案实施过程。科学的国民经济动员管理决策与仿真演练是提高动员平战转换和快速动员能力的关键。为此，针对上述国民经济动员管理决策与团队仿真训练的核心问题，《信息化与工业化两化融合研究与应用丛书·国民经济动员管理决策与仿真演练方法、技术及其应用》建立了一套较完整的国民经济动员管理决策与仿真训练理论、方法与技术体系，包括国民经济动员任务分配理论与方法、交通运输动员快速性理论与方法、仿真演练理论与方法、分布式决策支持与仿真演练技术等。同时，针对潜力分析、预案制定及管理、动员演练等动员的主要工作，提出了整体集成化解决方案，介绍了国民经济动员潜力信息平台、决策支持系统和仿真演练系统及其应用。
目錄：
序
前言
第1章　国民经济动员概述
1.1　国民经济动员及其特点
1.1.1　国民经济动员的定义
1.1.2　新时期国民经济动员特点
1.2　国民经济动员工作的内涵
1.2.1　潜力调查
1.2.2　动员预案管理
1.2.3　国民经济动员演练
1.2.4　国民经济动员实施
1.3　国民经济动员组织体系
1.3.1　国民经济动员组织系统
1.3.2　国民经济动员指挥程序
1.4　国民经济动员信息化
1.4.1　国民经济动员信息化建设的特点
1.4.2　国民经济动员信息化面临的主要问题
1.4.3　国民经济动员信息化思路
1.5　本书的内容及结构
参考文献
第2章　国民经济动员任务分配
2.1　动员任务分配
2.1.1　国民经济动员任务分配概述
2.1.2　研究现状综述
2.2　物资动员任务分配模型
2.2.1　物资动员任务分配基本模型
2.2.2　基于风险的动员任务分配模型
2.3　专业保障队伍抽组任务分配模型
2.4　本章小结
参考文献
第3章　国民经济动员物资调运路径规划与车辆调度
3.1　国民经济动员物资调运问题分析
3.2　容量约束下的最速路模型及其求解算法
3.2.1　单通道最速路问题
3.2.2　多通道最速路问题
3.2.3　容量有约束的多通道最速路问题
3.2.4　算例分析
3.3　资源受限的运输车辆调度模型及其求解算法
3.3.1　资源受限的运输车辆调度问题
3.3.2　基于HGA单目标运输车辆调度算法
3.3.3　基于HGA的多目标运输车辆调度算法
3.3.4　算例分析
3.4　本章小结
参考文献
第4章　国民经济动员仿真演练理论与方法
4.1　国民经济动员仿真演练
4.2　基于EBAT的团队仿真训练方法
4.2.1　团队训练与团队仿真训练
4.2.2　EBAT方法及其应用
4.2.3　国民经济动员仿真演练面临的挑战
4.3　基于“任务一情景一事件”的演练需求建模
4.3.1　仿真演练概念模型
4.3.2　模型形式化描述
4.3.3　模型正确性校验
4.3.4　实例建模
4.4　基于“角色一事件”的演练情景生成
4.4.1　情景构建需求
4.4.2　情景描述
4.4.3　情景生成
4.5　基于“关键事件”的随机演练情景生成
4.5.1　随机情景生成过程
4.5.2　情景贝叶斯网络（BN）建模
4.5.3　情景BN推理
4.5.4　案例分析
4.6　国民经济动员仿真演练评估
4.6.1　国民经济动员团队绩效评估过程
4.6.2　评价指标
4.6.3　评估指标综合
4.6.4　评估案例
4.7　本章小结
参考文献
第5章　基于高层体系结构的分布式仿真演练技术
5.1　基于HLA的分布式交互仿真技术
5.1.1　DIS／HLA简介
5.1.2　DIS／HLA在军事仿真中的应用
5.1.3　HLA的基本原理
5.1.4　基于HLA的国民经济动员仿真演练的技术难点
5.2　基于HLA的分布式仿真演练功能框架
5.3　分布式仿真事件调度
5.3.1　HLA环境下的分布式事件调度模型
5.3.2　考虑时序关系的分布式仿真事件调度
5.4　基于PDES的并行仿真策略
5.4.1　联邦成员级仿真策略
5.4.2　进程级仿真策略
5.4.3　全局时间控制机制
5.5　基于移动Agent的HLA仿真数据收集
5.5.1　基于移动Agent的数据收集方法
5.5.2　基于移动Agent的数据收集系统设计
5.5.3　数据收集的实现机制
5.5.4　案例分析
5.6　本章小结
参考文献
第6章　潜力信息管理
6.1　国民经济动员潜力指标体系
6.1.1　国民经济动员潜力信息概述一
6.1.2　国民经济动员潜力指标体系设计
6.1.3　潜力指标体系存在的问题
6.2　国民经济动员潜力调查
6.2.1　国民经济动员潜力调查工作
6.2.2　潜力数据采集
6.2.3　潜力信息查询分析
6.3　国民经济动员潜力信息化关键技术
6.3.1　潜力信息平台框架设计
6.3.2　潜力调查表的配置过程
6.3.3　基于GIS的潜力查询分析
6.4　国民经济动员潜力信息平台应用
6.4.1　潜力信息平台简介
6.4.2　应用实例
6.5　本章小结
参考文献
第7章　国民经济动员预案管理
7.1　国民经济动员预案概述
7.1.1　国民经济动员预案的概念
7.1.2　动员预案分类及层次关系
7.1.3　动员预案管理研究现状
7.2　国民经济动员数字化预案
7.2.1　国民经济动员预案的内容和属性
7.2.2　预案标准化编码
7.2.3　国民经济动员预案组件化
7.3　国民经济动员预案检索匹配
7.3.1　预案检索匹配方法
7.3.2　应用实例
7.4　动员预案编制与任务区分流程
7.4.1　预案编制流程
7.4.2　物资生产（征用）任务分配流程
7.4.3　专业保障队伍抽组任务分配流程
7.5　国民经济动员预案管理系统及应用
7.5.1　国民经济动员预案管理系统简介
7.5.2　应用实例
7.6　小结
参考文献
第8章　国民经济动员仿真演练系统
8.1　系统目标
8.2　国民经济动员演练需求
8.2.1　演练角色
8.2.2　演练阶段
8.2.3　演练内容
8.3　国民经济动员仿真演练系统
8.3.1　系统体系结构
8.3.2　系统主要功能
8.4　国民经济动员仿真演练案例
8.4.1　演练内容
8.4.2　演练效果
8.5　本章小结
参考文献
查看全部

 

 

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式 香港用户　 |　台灣用户　|　大陸用户　|　海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　 All Rights Reserved.