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| 編輯推薦: |
该书语言浅显易懂、案例丰富,由浅入深地介绍了精益思想在供应链与物流管理中的应用。 对于供应链及物流管理领域的初入行者或在校生,能帮助他们从整体了解这个行业,并认识该行业的高标准;对经理人员而言,面对日益复杂的市场环境和身处挑战性极强的全球化环境,将可从这本书中获益,学习在供应链和物流管理中训练自己的精益思维,助力推动企业走向精益。 该书作者保罗.麦尔森拥有30多年的管理、咨询与教学经历,在供应链战略、系统和运作方面具有超过25年的经验。他已经成功地为诸如通用电气、联合利华、切迟杜威旗下的Arm and Hammer等多家企业带来根本性变化,成为令各种客户、不同大小机构发生变革的催化剂。
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| 內容簡介: |
本书从精益、供应链与物流管理的基本概念入手,阐述如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各种流程中,通过识别并消除流程中的八大浪费,介绍了实现精益的各种基 本书从精益、供应链与物流管理的基本概念入手,阐述如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各种流程中,通过识别并消除流程中的八大浪费,介绍了实现精益的各种基本工具。在现今全球化的大环境下,本书告诉读者日新月异的IT技术如何与精益结合,企业如何从零开始推进精益,产业链各方如何展开更密切的协作,如何评估精益的成功或失败,如何开展精益培训并建立团队,等等。作者在附录A中还列出了13个精彩的精益案例,这是13个不同企业在不同环节实践精益的真实记录,当中的经验和教训非常宝贵;附录B给出了一套完整的、详细的精益评估表格,很有参考价值。 毫不夸张地说,本书是具有实操性的精益供应链与物流管理的宝典,不仅能够开启读者的眼界和思路,更为读者指引了实施之路。本书适应面广,因其由浅入深的理论撰写方式和丰富案例,不仅有助于毫无经验者初涉精益供应链与物流管理之门,也可为拥有经验者提供进一步的理论指导和实践参考;同时,本书还可作为大专院校或培训机构的专业教材。
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| 關於作者: |
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保罗麦尔森是一名成功推动各种类型、各种规模客户和机构发生变革的精益催化者。他拥有超过25年的供应链战略规划、系统管理和运营经验,因此能促使公司的财务状况得以改善,这些公司包括通用电气、联合利华、切迟杜威(Church and Dwight)旗下的艾禾美(Arm & Hammer)。麦尔森获得了天普大学(Temple University)的物流管理MBA学位、宾夕法尼亚州立大学(Pennsylvania State University)的物流学士学位,目前在物流规划联合有限责任公司,一家供应链规划软件与咨询企业(www.psiplanner. com)担任合伙人。麦尔森也在几所大学担任副教授,包括肯恩大学(Kean University)和新泽西城市大学(New Jersey City University)。他是基于Windows供应链规划软件的作者,也是ENNA公司关于精益供应链与物流管理方面一个仿真训练游戏的作者之一。
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